随着互联网盛世的降临，人才流动性日益增大，药企对人才的把控似乎也变得愈发困难。对于谋求长远发展的中国药企来说，不仅要从外部挖掘人才，更重要的似乎是注重企业自身对人才“从无到有”的培养。这些人，不仅忠诚度高，在“适合度”上也更具优势。不过，要顺利培养出符合药企特质的人才，前提还是要建立完善的人力资源管理体系。

新生代人才优缺点并存

近年来，90后的新生代员工也正逐渐在社会大舞台上开始释放他们的光和热，医药行业也不外如是。与前辈们相比，新生代的人才在职业生涯初期似乎对自己的职业期望更为清晰。不过，与此同时，其浮躁和急于求成的心理也十分突出。调查显示，虽然新生代员工富有创造力、工作热情度和可塑性都很高，但工作纪律性、工作满意度、心理承受能力与其他员工相比都显得较低。

这类员工在看得到的层面，一是要求企业提供五险一金的基本保障；二是工资待遇要高于多数行业；三是工作环境相对宽松，要求双休日；四是要求企业有摸得着看得见的晋升和奖励机制；而除了对物质的高要求之外，90后同样很注重精神层面的需求：理解和尊重。毕竟，在国内整体物质生活水平提高的背景下，90后有了足够的资本来满足其自身对“理想”这一层面的诉求。

由于上述新生代员工的特质，再加之其不论是物质还是精神层面的需求往往无法及时得到满足，造成了其令人担忧的高离职率。“不过，90后优点与不足同样明显。也因此，对于90后员工，药企必须变家长式管理为人性化管理，变被动式管理为参与式管理，让90后员工亲自参与管理，对企业产生归属感。

对于新生代员工，分享以下建议：

第一，因为企业文化是无处不在的，职场新人要尽快融入企业文化。不论是从穿着还是行为举止，甚至小到上下班时间，都应该与其他员工同步，这并不是抹杀个性，而是学会融入集体的表现；

第二，要尽快熟悉业务，新人来到新企业都是激情满怀，都想表现出色，但是，不熟悉业务往往最容易出错。

此外，要特别注意人际关系的处理。上下级之间要学会尊重，杜绝产生不信任之心；同事之间要学会和谐，不要产生不平衡之心，从而就能杜绝嫉妒之心和自私之心。心胸开阔了，人际关系也就处理好了，心情好了工作自然就舒心了。
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